La croissance au service des gens (et non plus l’inverse)

Retour d'expérience - 60 minutes

Prendre soin de la planète, c’est aussi prendre soin de celles et ceux qui nous entourent. Pollution, souffrance au travail (burn-out / bore-out) mais surtout chômage de masse sont autant d’exemples non exhaustifs des dérives de dizaines d’années de politiques productivistes ou libérales auxquelles nous sommes confrontés aujourd’hui. Et non ! Telle qu’elle est pensée actuellement, la croissance n’a toujours pas résolu tous nos problèmes comme elle devait pourtant le faire selon certain.e.s. Il est cependant possible de placer l’Entreprise au centre du changement pour une Société à la fois plus viable, vivable et surtout équitable. Nous l’avons fait chez Shodo, à travers un modèle d’entreprise qui met la croissance au service du bien-être et que nous avons rendu open-source afin d'inspirer une nouvelle génération d'entrepreneuses ou d'entrepreneurs. Quelles mesures concrètes avons-nous mises en place (que vous pourriez également appliquer) et quelles difficultés/croyances limitantes avons-nous dû surmonter ? Ce talk a pour objectif de démontrer qu’une autre voie est possible à travers la justice sociale, la transparence et la redistribution. Il est temps de pivoter !

Jonathan SALMONA

Cofondateur de Shodo - Entrepreneur social
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Des années durant, j’ai alimenté un business model aussi inefficace qu’injuste. Sauf que j’ai gagné trop d’argent pour regarder la réalité en face. Pendant 10 ans j'ai occupé des postes de direction en ESN et j'ai été dans l'erreur. Investir massivement dans ses locaux, sa marque employeur et une armée mexicaine de managers, recruteurs ou commerciaux n’empêche pas le turnover. Au contraire. C’est l’absence de redistribution équitable des profits qui pousse les gens à se mettre à leurs comptes, comme si le freelancing était la seule issue. Puis il y a 5 ans je suis entré en dissonance cognitive et j'ai décidé de changer le game ! “A grands pouvoirs, grandes responsabilités”. C’est ainsi que Shodo est née pour redonner du sens au salariat en ESN en “hackant” le modèle traditionnel pour placer la justice sociale au centre de l'équation : - Nous avons ouvert 34,16% du capital à nos membres pour mieux répartir les profits équitablement et redistribuons plus de 84% de notre CA en salaires. - Nous avons fait bouger les lignes en supprimant de nos contrats la période d'essai par défaut et en finançant le congé menstruel. - Nous avons mis en place la transparence de tous les salaires, le mien en tête. - Nos marges sont également publiques. En moins de 4 ans, nous sommes passés de 0 à 90p sur Paris, Nantes et Lyon. Le tout avec un staff minimaliste dans une logique de frugalité économique. Et on aurait même pu faire bien davantage si cela avait été notre objectif (spoiler ça ne l'est pas) ! - Tous nos recrutements sont issus de candidatures spontanées ou de cooptations - Nous n’avons pas fait d'approche directe de candidat.e.s depuis +3 ans - Nous sommes rentables chaque année et ce malgré la crise du Covid. - Nous partons chaque année plusieurs fois en séminaire - Le dialogue social est apaisé. En bref, une autre voie est possible lorsque la productivité est au service du bien-être. Nous avons rendu notre modèle open-source dans une logique de partage pour alimenter le changement. J’accompagne d'ailleurs de manière bénévole des entrepreneuses et entrepreneurs qui aspirent à porter le changement à travers un nouveau modèle de croissance vertueuse.

Tu as changé ton style de vie personnel pour l'aligner sur tes valeurs sociales et écologiques.